Dalia Grybauskaitė
Lietuvos Respublikos Prezidentė (2009 – 2019)
Prezidentės interviu su žurnalistu Edmundu Jakilaičiu VADOVŲ KONFERENCIJOS EBIT scenoje.
Mo Gawdat
Prominent figure in AI, ex Chief Business Officer of Google |X| (‘the moonshot factory’), Chief AI Officer of Flight Story.
Būdamas Google |X| verslo vadovu, Mo „gyveno“ greta labiausiai besivystančių technologijų. Daugiau nei 30 metų matydamas slapčiausius dirbtinio intelekto vystymosi užkulisius, Mo kvies pasigilinti į klausimus, apie kuriuos dažniausiai nutylima (?!)
Prof. Ian Goldin
Buvęs Pasaulio banko viceprezidentas, Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko Londone vyriausiasis ekonomistas, Oksfordo universiteto globalizacijos ir plėtros profesorius
Nesvarbu, mus pavergė Gutenbergas ar Zuckerbergas; Amerikos atradimas ar Kinijos iškilimas, vario plokštės ar Silicio slėnis; sifilio išplitimas ar COVID-19 pandemija – išgyvename Renesansą, tada ir dabar. Vis dar galime klestėti, jei skubiai išmoksime istorijos ir ekonomikos pamokas…
Prof. Olivier Sibony
Prestižinės verslo mokyklos HEC Paris ir Oksfordo Universiteto Saïd verslo mokyklos strategijos profesorius, knygos „Triukšmas“ (angl., Noise: A Flaw in Human Judgment) bendraautoris
Geri vadovai – net puikūs – gali priimti nepaprastai blogus sprendimus. Tyrimai rodo, kad 80% verslo sprendimų veiksmingumo nepaaiškinama nei intelektu, nei kompetencija. Žinodami viską, kas tik įmanoma, vis vien nepriimsite tobulų sprendimų.
Dr. Elke Geraerts
Neuromokslininkė, psichologė, HARVARD, ST. ANDREWS, MAASTRICHT ir ROTTERDAM universitetų mokslininkė
Lyderystė streso kupiname pasaulyje: neuromokslo perspektyva į santykius ir lyderystę modernioje organizacijoje, nesvarbu, ar tai būtų šeima, verslas ar valstybė…
Ari Wallach
Futuristas ir socialinių sistemų strategas, Longpath Labs ir Synthesis Corp įkūrėjas, CNN, JAV valstybės departamento, JT pabėgėlių agentūros ir kt. konsultantas
„Esu tikras, kad visi turėjote susirinkimų su daugybe „Post-It“ užrašų, tuomet paruošėte ilgalaikį strateginį planą, kurį po dviejų savaičių visi pamiršo.“ Kaip visai organizacijai nuolatos galvoti apie ilgalaikę perspektyvą, bet turėti ir trumpalaikius rezultatus?
Dr. Megan Reitz
Authority on psychological safety and empowering employees to speak truth to power, professor of Ashridge Executive Education, Hult Business School, named among the Top 50 Management Thinkers in the world in 2023, Thinkers50
„Noriu, kad sakytumėte kaip yra“, „nevyniokite žodžių į vatą“ – pažįstama? Kiek jūsų darbuotojų nenori, bijo (…) pasakyti jums tiesą? Statistika ne vadovo pusėje.
Gianpiero Petriglieri
INSEAD organizacinės elgsenos docentas, vienas iš 50-ies įtakingiausių vadybos mąstytojų pasaulyje, Thinkers50
Didžiąją savo gyvenimo dalį praleidžiame darbe, tačiau dauguma žmonių nekenčia savo darbo. Vadovas: stabdis ar variklis? Kaip dažnas vadovas tampa „silpnąja grandimi“?
Ken Hughes
CX strategas ir vartotojų elgsenos ekspertas
Kaip užkurti inovacijų variklį: kūrybiškumas ir rizika
Visos organizacijos sutinka, kad kūrybiškumas ir naujovės yra verslo sėkmės degalai. Problema ta, kad daugumai organizacijų nepavyksta paskatinti šio kūrybiškumo, todėl inovacijų ratas nustoja suktis. Kaip užkurti inovacijų variklį?
Dalia
Grybauskaitė
Lietuvos Respublikos Prezidentė (2009 – 2019)
Prezidentės interviu su žurnalistu Edmundu Jakilaičiu VADOVŲ KONFERENCIJOS EBIT scenoje.
H A P P I N E S S + A R T I F I C I A L I N T E L L I G E N C E
Mo
Gawdat
Prominent figure in AI, ex Chief Business Officer of Google |X| (‘the moonshot factory’), Chief AI Officer of Flight Story.
Būdamas Google |X| verslo vadovu, Mo „gyveno“ greta labiausiai besivystančių technologijų. Daugiau nei 30 metų matydamas slapčiausius dirbtinio intelekto vystymosi užkulisius, Mo kvies pasigilinti į klausimus, apie kuriuos dažniausiai nutylima (?!)
![Floating Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2022/03/trikamis_baltas-2.png)
Prof. Ian
Goldin
Buvęs Pasaulio banko viceprezidentas, Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko Londone vyriausiasis ekonomistas, Oksfordo universiteto globalizacijos ir plėtros profesorius
Nesvarbu, mus pavergė Gutenbergas ar Zuckerbergas; Amerikos atradimas ar Kinijos iškilimas, vario plokštės ar Silicio slėnis; sifilio išplitimas ar COVID-19 pandemija – išgyvename Renesansą, tada ir dabar. Suskubti reikia, bet dar ne vėlu išmokti pirmojo renesanso pamokas…
![Floating Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2022/03/trikamis_baltas-2.png)
q u a l i t y o f s t r a t e g i c t h i n k i n g
Prof. Olivier
Sibony
Prestižinės verslo mokyklos HEC Paris ir Oksfordo Universiteto Saïd verslo mokyklos strategijos profesorius, knygos „Triukšmas“ bendraautoris
Geri vadovai – net puikūs – gali priimti nepaprastai blogus sprendimus. Tyrimai rodo, kad 80% verslo sprendimų veiksmingumo nepaaiškinama nei intelektu, nei kompetencija. Žinodami viską, kas tik įmanoma, vis vien nepriimsite tobulų sprendimų.
b e t t e r m i n d s i n b u s i n e s s
Dr. Elke
Geraerts
Neuromokslininkė, psichologė, HARVARD, ST. ANDREWS, MAASTRICHT ir ROTTERDAM universitetų mokslininkė
Lyderystė streso kupiname pasaulyje: neuromokslo perspektyva į santykius ir lyderystę modernioje organizacijoje, nesvarbu, ar tai būtų šeima, verslas ar valstybė…
s h o r t – t e r m i s m i s k i l l i n g u s
Ari
Wallach
Futuristas ir socialinių sistemų strategas, Longpath Labs ir Synthesis Corp įkūrėjas, CNN, JAV valstybės departamento, JT pabėgėlių agentūros ir kt. konsultantas
„Esu tikras, kad visi turėjote susirinkimų su daugybe „Post-It“ užrašų, tuomet paruošėte ilgalaikį strateginį planą, kurį po dviejų savaičių visi pamiršo.“ Kaip visai organizacijai nuolatos galvoti apie ilgalaikę perspektyvą, bet turėti ir trumpalaikius rezultatus?
T H E E A R T H T R A N S F O R M E D
Prof. Peter
Frankopan
Britų istorikas, Oksfordo universiteto pasaulinės istorijos profesorius, Bizantijos tyrimų centro direktorius
Vienas iš pirmaujančių pasaulio istorikų sako, kad gamta ir mus supanti aplinka yra labai svarbus, jei ne lemiamas veiksnys pasaulio istorijoje – ir ne tik žmonijos. Perkeldamas mus nuo Didžiojo sprogimo iki šių dienų ir už jos ribų, Peter Frankopan verčia mus atsižvelgti į nuolatines žmonijos pastangas įprasminti gamtos pasaulį.
![Floating Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2022/03/trikamis_baltas-2.png)
l e a d e r s h i p : t e c h n o c r a t o r h u m a n i s t
Gianpiero
Petriglieri
INSEAD organizacinės elgsenos docentas, vienas iš 50-ies įtakingiausių vadybos mąstytojų pasaulyje, Thinkers50
Didžiąją savo gyvenimo dalį praleidžiame darbe, tačiau dauguma žmonių nekenčia savo darbo. Vadovas: stabdis ar variklis? Kaip dažnas vadovas tampa „silpnąja grandimi“?
S p e a k i n g t r u t h t o p o w e r
Prof. Megan
Reitz
Bestselerio „Speak Out, Listen Up“ autorė, Oksfordo universiteto Saïd verslo mokyklos mokslininkė, Hult tarptautinės verslo mokyklos lyderystės profesorė
„Noriu, kad sakytumėte kaip yra“, „nevyniokite žodžių į vatą“ – pažįstama? Kiek jūsų darbuotojų nenori, bijo (…) pasakyti jums tiesą? Statistika – ne vadovo pusėje.
![Floating Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2022/03/trikamis_baltas-2.png)
I N N O V A T I O N & C R E A T I V I T Y
Ken
Hughes
CX strategas ir vartotojų elgsenos ekspertas
Kaip užkurti inovacijų variklį: kūrybiškumas ir rizika
Visos organizacijos sutinka, kad kūrybiškumas ir naujovės yra verslo sėkmės degalai. Problema ta, kad daugumai organizacijų nepavyksta paskatinti šio kūrybiškumo, todėl inovacijų ratas nustoja suktis. Kaip užkurti inovacijų variklį?
![Floating Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2022/03/trikamis_baltas-2.png)
Mo
Gawdat
Dirbtinio intelekto raidos istorija yra nenutrūkstamų ir neįtikėtinai viršijamų lūkesčių istorija. Niekada nesitikėjome, kad dirbtinis intelektas įvaldys Go – sudėtingiausią strateginį žaidimą žemėje. Tikėjome, kad žmogaus išradingumas leis mums išlikti kūrybiškiausia planetos jėga. Niekada nemanėme, kad kompiuteris mus pranoks užmegzdamas ir palaikydamas santykius su kitais žmonėmis. Ir tada… dirbtinis intelektas išlaikė Tiuringo testą, o iki 2049 m. DI bus milijardą kartų protingesnis už žmones.
Mo yra bestselerio „Scary Smart“, vienos iš pirmųjų knygų apie nereguliuojamo dirbtinio intelekto pavojus ir kaip galime jam priešintis, autorius. „Times“ ir „Sunday Times“ šią knygą išrinko TOP 10 geriausių metų verslo knygų.
Būdamas Google |X| verslo vadovu, Mo „gyveno“ greta labiausiai besivystančių technologijų. Daugiau nei 30 metų matydamas slapčiausius dirbtinio intelekto vystymosi užkulisius, Mo kvies pasigilinti į klausimus, apie kuriuos dažniausiai nutylima (?!)
Google [X] yra „Google“ pusiau slaptas inovacijų padalinys, kuriame Mo vadovavo verslo strategijai, planavimui, pardavimams, verslo plėtrai ir partnerystėms. [X] nebando pasiekti laipsniško pasaulio tobulėjimo, o vietoj to siekia kurti naujas technologijas, kurios pakeistų tai, kaip pasaulis „veikia“ ir atneštų radikalius, eksponentinius (10X) pokyčius. Tačiau, ar jums tie pokyčiai išties naudingi?
Ian
Goldin
Dabar yra geriausias žmonijos laikotarpis. Ir mūsų trapiausia akimirka. Pasaulyje klesti sveikata, gerovė ir švietimas. Moksliniai atradimai veja vienas kitą. Tačiau tos pačios jėgos, kurios kai kuriems iš mūsų leidžia klestėti, kitiems atneša sunkumus – o, tuomet, visuomenė susipainioja, tampame lengvai pažeidžiami.
Sykį jau tai išgyvenome. Pirmasis Renesansas, Kolumbo, Koperniko, Gutenbergo ir kitų laikais, perbraižė visus pasaulio žemėlapius, išlaisvino informaciją ir perkėlė Vakarų civilizaciją iš viduramžių į ankstyvąją moderniąją erą. Tokie pokyčiai turėjo savo kainą: socialinis susiskaldymas, politinis ekstremizmas, ekonominiai sukrėtimai, pandemijos ir kitos netikėtos pasekmės.
Kaip galime pasisemti drąsos ir išminties iš pirmojo Renesanso, kad šiame Naujajame Renesanse sukurtume savo aukso amžių?
Prof. Ian Goldin yra Oksfordo universiteto globalizacijos ir plėtros profesorius. Jis buvo Pasaulio banko viceprezidentas, Europos rekonstrukcijos ir plėtros banko (ERPB) Londone vyriausiasis ekonomistas. Jis įsteigė Oksfordo Martino mokyklą, buvo jos direktorius (2006–2016), o šiuo metu vadovauja Oksfordo Martino technologinių ir ekonominių pokyčių, darbo ir pasaulio vystymosi ateities tyrimų programoms.
prof. Olivier
Sibony
Kaip aplinkos triukšmas ir neapibrėžtumas veikia priimant sprendimus? Kaip palikti triukšmą nuošaly ir susifokusuoti ties tuo, kas išties svarbu? Ir kaip sukurti triukšmą, norint reikiamo sprendimo sau?
Turėtumėte galvoti apie save kaip apie sprendimų priėmimo proceso architektą, o ne kaip apie puikų sprendimų priėmėją. Taip pat ir priimant darbuotojus, ne intelektas ar kompetencija, bet gebėjimas spręsti problemas, nepaisant išsilavinimo ar darbo srities, yra svarbiausias kriterijus.
Olivier yra HEC Paris verslo mokyklos ir Oksfordo Universiteto strategijos profesorius. Anksčiau jis 25 metus praleido McKinsey & Company, kur buvo vyresnysis partneris. Ten jis vadovavo pasaulinės strategijos ir vartojimo prekių bei mažmeninės prekybos sektoriaus praktikoms. Olivier yra knygos „Triukšmas“ (angl., Noise: A Flaw in Human Judgment) bendraautoris.
Pasaulyje pripažintas kaip srities ekspertas, Olivier taip pat dirbo kartu su kitais ryškiausiais elgsenos mokslininkais, tokiais kaip Danielis Kahnemanas, ar kognityviniais mokslininkais, tokiais kaip Danas Lovallo. Trise jie 2015 m. parašė straipsnį „Prieš priimant svarbius sprendimus“, kuris Harvard Business Review buvo cituojamas kaip vienas iš „10 dalykų, kuriuos būtina perskaityti priimant protingus sprendimus“.
Prof. Megan
Reitz
Bestselerio „Speak Out, Listen Up“ autorė, Oksfordo universiteto Saïd verslo mokyklos mokslininkė, Hult tarptautinės verslo mokyklos lyderystės profesorė
„Noriu, kad pasisakytų visi… net jei tai kainuotų jiems darbą!“ – Samuelis Goldwynas, JAV filmų prodiuseris.
Kiekvieną dieną namuose, darbe ir savo bendruomenėse priimame sprendimus, kada kalbėti, o kada tylėti. Mes taip pat pasirenkame, ko klausytis ir kieno balsą nuleisti. Šie „pokalbio įpročiai“ turi milžiniškų pasekmių. Jie apibrėžia mūsų santykius, karjerą ir vadovavimo praktiką. Kartu jie apibrėžia organizacijos kultūrą ir daro įtaką reputacijai, etiškam elgesiui, naujovėms, įsitraukimui ir kt. Kai kuriais atvejais tai gelbsti ar kainuoja gyvybes.
Prof. Megan Reitz tyrimai rodo, kad iniciatyvos „kalbėti“ ir „psichologinis saugumas“ dažnai žlunga, kai per daug susitelkiama į individualią drąsą, reikalingą pasisakyti. Taip yra todėl, kad kalbėjimas turėtų būti suprantamas kaip santykinis ir sisteminis – mes kalbame priklausomai nuo to, kaip atrodo aplinkiniai ir ar manome, kad jiems tikrai įdomu mus išgirsti. Lyderiai dažnai nesuvokia savo galios pasekmių ir to, kaip ji nutildo kitus, o tyrimų rezultatai rodo, kad jie gali pervertinti savo klausymo įgūdžius ir tai, kaip jie yra suprantami.
Lyderio darbas yra kviesti kalbėti ir sumaniai išklausyti, aktyviai skatinti kalbėti tiesą ir kurti psichologinio saugumo kultūrą. Jų darbas yra leisti kitiems su jais nesutikti ir užtikrinti, kad jie sukurtų ir apsaugotų svarbias kūrybiškų santykių ir reflektuojančių pokalbių erdves.
Praktikoje, lyderiai turi pakeisti savo įpročius – deja, nors daugelis iš mūsų nori palaikyti pokyčius, dažnai norime tikėti, kad kiti turi keistis labiau nei mes. Megan darbas tiesiogiai nukreiptas į šį mitą ir veda lyderius į pragmatišką įpročių keitimą.
Megan daugiausia dėmesio skiria tam, kaip sukuriame sąlygas transformuojančiam dialogui darbe, o jos tyrimai apima lyderystės, pokyčių, dialogo ir sąmoningumo sričių sąveiką. Ji patenka į pasaulinio verslo mąstytojų „Thinkers50“ reitingą ir žurnalo „HR Magazine“ įtakingiausių mąstytojų sąraše. Svarbu tai, kad ji yra dviejų nuostabių paauglių dukrų mama, kurios reguliariai tikrina jos dėmesingumą ir dialogą.
Jos darbo pavyzdžius ir kontaktinius duomenis galite rasti www.meganreitz.com arba „LinkedIn“ linkedin.com/in/meganreitz
Ari
Wallach
„Jau daugiau nei 20 metų esu futuristas. Kai pradėjau, sėdėdavau su žmonėmis ir sakydavau: „Pakalbam kaip viskas atrodys po 10, 20 metų“. Pastaruoju metu pastebiu, kad laiko horizontas vis trumpėja ir trumpėja. Prieš kelis mėnesius susitikau su įmonės vadovu, kuris sako: „Man labai patinka galvoti apie ateitį. Noriu pakalbėti apie ateinančius šešis mėnesius“.
Turime daug problemų, su kuriomis susiduriame. Tačiau problema ta, kad negalime jų išspręsti naudodami mąstymo modelius, kuriuos dabar naudojame jas spręsti. Mes tik pakalbame apie ilgalaikius tikslus, bet čia pat pasičiumpame nereikšmingas trumpalaikes užduotis. „Trumpalaikiškumas“. Tiesa?
Ari Wallach yra futuristas ir socialinių sistemų strategas. Jis yra „Longpath Labs“ įkūrėjas ir direktorius. Tai think-tank’as, skirtas ilgalaikiam žmonių, organizacijų ir visos visuomenės mąstymui ir elgesiui, siekiant užtikrinti žmonijos klestėjimą per ateinančius šimtmečius. Ari yra knygos „Longpath: Becoming the Great Ancestors Our Future Needs“ autorius. Ari Wallach taip pat yra Niujorke įsikūrusios strateginių inovacijų konsultacijų bendrovės „Synthesis Corp.“, kurios klientų tarpe tokios įmonės kaip CNN, „Volkswagen Global“, JT pabėgėlių agentūra ir JAV valstybės departamentas, įkūrėjas ir generalinis direktorius.
Gianpiero
Petriglieri
F**k Technocrats!? An Invitation to Humanize Organizations
Didžiąją savo gyvenimo dalį praleidžiame darbe, tačiau dauguma žmonių daugumoje darboviečių nekenčia savo darbo. Šiuolaikinė organizacija išsunkia žmones ir juos išspjauna. Keletas laimi, daugelis pralaimi. Vadovas: stabdis ar variklis? Kaip dažnas vadovas tampa „silpnąja grandimi“? Kaip galime sukurti organizacijas, kurios nebūtų įkalintos biurokratiniuose žaidimuose ir kuriose darbuotojai nesijaustų įkaitais?
Gianpiero Petriglieri yra INSEAD organizacinės elgsenos docentas ir lyderystės bei mokymosi darbo vietoje ekspertas.
Jo apdovanojimus pelnę moksliniai tyrimai analizuoja, ką reiškia būti ir ko reikia lyderiui. Gianpiero ypač domisi vadybos raida ir praktika „klajokliškojo profesionalumo“ (angl., „nomadic professionalism“) amžiuje, kai žmonės sieja save su atliekamu darbu, bet nori nepriklausyti organizacijoms, o autentiškumas ir mobilumas pakeitė lojalumą ir tobulėjimą, kaip sėkmės požymį. Savo darbu jis siekia humanizuoti lyderystę šiame amžiuje. Gianpiero veikla leido jam užsitikrinti vietą tarp 50 įtakingiausių vadybos mąstytojų pasaulyje, Thinkers50.
Dr. Elke
Geraerts
Neuromokslininkė, psichologė, HARVARD, ST. ANDREWS, MAASTRICHT ir ROTTERDAM universitetų mokslininkė
Begalinis smalsumas ir aistra žmonėms – tai bene geriausiai apibūdina Elkę. Šis unikalus derinys greitai paskatino klestinčią akademinę karjerą. Turėdama psichologijos mokslų daktaro laipsnį, Elke užėmė įvairias pareigas Harvardo, Sent Andrewso, Mastrichto ir Roterdamo universitetuose, kur solidžiu moksliniu darbu patraukė tarptautinį dėmesį. Šiuo metu ji yra Gento universiteto profesorė. Savo mokslinių įžvalgų apie psichinį atsparumą pagrindu, ji įkūrė kompaniją „Better Minds at Work“, tarptautinė konsultacijų bendrovė, kurios tikslas – ugdyti darbuotojų protinį atsparumą, lyderystę ir talentą, dabar ją sudaro daugiau nei septyniasdešimt psichologų, gydytojų ir konsultantų.
Didelis jos proveržis įvyko su bestseleriu „Mentaal Kapitaal“ (Mental Capital; 2015). Ši knyga, kuri jau išleista penkioliktą kartą, neseniai buvo pristatyta tarptautinėje rinkoje anglų kalba pavadinimu Better Minds ir kinų kalba 好主意. Ji taip pat parašė knygas „Naujasis protas“, „Autentiškas intelektas“ ir „Psichinis atstatymas“. 2024 m. rugpjūčio mėn. ji išleis naują knygą „Focus is the New Gold“.
Jamie
Susskind
Ar kada važiavote „zuikiu“? Ar kada nelegaliai parsisiuntėte filmą ar dainą? Ar kada mokėjote „be sąskaitos“ meistrui? Ar kada viešbučio bufete prisidėjote maisto daugiau nei suvalgysite, tik tam kad pasiimtumėte su savimi?
Trys ketvirtadaliai žmonių tvirtina, kad darė bent vieną iš šių dalykų. Ne dėl to, kad jie godūs, bet todėl, kad turėdami laisvą pasirinkimą, gal ir veikdami įstatymo pakraščiuose, žmonės nusprendžia kartas nuo karto pasielgti… neteisingai.
O dabar kitas scenarijus. Jūs paprašote savarankiškai vairuojančio (self-driving) automobilio viršyti leistiną greitį, automobilis atsisako. Jūs paprašote trumpam sustoti neleistinoje vietoje, tik tam, kad paimtumėte pirkinius nešančią žmoną, automobilis atsisako. Jus vejasi policijos automobilis su švyturėliais ir dėl kažkokių priežasčių jūs nenorite sustoti, automobilis nepaiso jūsų noro ir sustoja. Taip yra teisinga, tačiau…
Kas turi galią nuspręsti? Kiek laisvo pasirinkimo turi žmogus? Kokia demokratijos, politikos ir visuomenės ateitis?
Advokatas Jamie Susskind yra bestselerių „The Digital Republic: On Freedom and Democracy in the 21st Century“ bei Evening Standard ir Prospect metų knyga išrinktos „Future Politics: Living Together in a World Transformed by Tech“ autorius. 2019 m. „Future Politics“ gavo Estoril Global Issues Distinguished Book apdovanojimą.
Mehran
Gul
Mehran Gul analizuoja naujausias inovacijų bangas, kuomet tolstame nuo sistemos, kurioje dauguma inovacijų gimsta JAV ir surenkama Kinijoje, prie sistemos, kurioje milijardų dolerių vertės įmonės „dygsta“ tokiose valstybėse kaip Kinija, Izraelis, Pietų Korėja, Singapūras ar žemyninė Europa, o inovacijos tampa daug globalesniu žaidimu.
Vietos, kuriose inovacijos gims ateityje, labai skirsis nuo tų, kur naujovės atsirado praeityje. Tai taip pat reiškia, kad pamatysime įvairius požiūrius į technologijas. Tarkime, AI paremtos technologijos iš JAV skirsis nuo panašių technologijų, kilusių Kinijoje ar Izraelyje. Jose atsispindės šalių kultūra ir įsitikinimai, kaip ir su, pvz., automobiliais: vokiški (kaip ir vokiečiai) žinomi kaip patikimi ir praktiški, tuo tarpu itališki (kaip ir italai) niekam nenusileidžia savo dizainu.
Ką daro technologijų ir verslumo hub‘ai visame pasaulyje, kad galėtų konkuruoti su labiau įsitvirtinusiais varžovais? Kaip nauji įveikia senus, maži – didelius, silpni – stiprius?
Mehran Gul šiuo metu rašo knygą „The New Geography of Innovation“, kurioje aprašomas technologijų ekosistemų augimas už JAV ribų. Knyga paremta esė, kuri laimėjo Financial Times / McKinsey Bracken Bower premiją. Anksčiau jis yra dirbęs Pasaulio ekonomikos forume ir Jungtinėje nacionalinėje pramonės plėtros organizacijoje (UNIDO).
Ken
Hughes
Kaip užkurti inovacijų variklį: kūrybiškumas ir rizika
Visos organizacijos sutinka, kad kūrybiškumas ir naujovės yra verslo sėkmės degalai. Problema ta, kad daugumai organizacijų nepavyksta paskatinti šio kūrybiškumo, todėl inovacijų ratas nustoja suktis. Kaip užkurti inovacijų variklį?
Konferencijos
akimirkos
Konferencijos
akimirkos
Vadovų konferencija EBIT galėtų tapti verslo elito Think Tank'u.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Robertas-Dargis_atsiliepimas.jpg)
Robertas Dargis
Labai daug įžvalgų apie tai, kur link eina mūsų pasaulis.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/11/Viktorija_Cmilyte_Nielsen_atsiliepimas.jpg)
Viktorija Čmilytė-Nielsen
Unikali galimybė pramankštinti savo smegenis fantastiškomis kitų žmonių idėjomis.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Edmundas-Jakilaitis_atsiliepimas.jpg)
Edmundas Jakilaitis
EBITas yra veidrodis: kokia yra mūsų visuomenė, kokie yra mūsų lyderiai, kaip mes mokame tęsti polilogą.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/11/Algirdas_Kauspedas_atsiliepimas.jpg)
Algirdas Kaušpėdas
EBIT konferencija yra unikalus dalykas (...) stabtelėti ir pamatyti platesnius horizontus - gerai, kad EBIT stengiasi tai užpildyti.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/11/Andrius_Kubilius_atsiliepimas.jpg)
Andrius Kubilius
Dinamika, greitis, daug informacijos ir įvairūs žmonės.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Aurelija-Kazlauskiene_atsiliepimas.jpg)
Aurelija Kazlauskienė
EBIT - verslo bendruomenės tradicinis susibūrimas, po kurio užlieja motyvacinė banga.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Arunas-Dulkys_atsiliepimas.jpg)
Dr. Arūnas Dulkys
Kai einu į EBIT, tai klausimų visada daugiau nei turiu atsakymų, bet gal ir gerai… tai galinga jėga.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2019/10/VIDMANTAS-JANULEVICIUS-D1-copy.png)
Vidmantas Janulevičius
Tai yra saugi erdvė vadovams kalbėtis ne tik apie jų pasiekimus, bet ir apie tai, kas juos jaudina ar skaudina.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Lina-Mieliauskiene_atsiliepimas.jpg)
Lina Mieliauskienė
Visada geriau sužinoti ir pasiruošti gyvenimui, koks jis bebūtų, anksčiau, nei tada, kai jau per vėlu. Štai apie tai man ir yra EBIT!!
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/ruta-vainiene_atsiliepimas.jpg)
Rūta Vainienė
Puiki erdvė tiems, kurie nori įžvelgti daugiau poteksčių už buitinio pasaulio, atrasti daugiau sąsajų, ryšių.
![Testimonial Item](https://www.vadovukonferencija.lt/wp-content/uploads/2023/03/Paulius-Avizinis_atsiliepimas.jpg)
Paulius Avižinis
Konferencijos vieta
ir nakvynė
VILNIUS GRAND RESORT kompleksas
Ežeraičių g. 2, Ežeraičių km., Avižienių sen.
Jei ketinate apsistoti viešbutyje, konferencijos partneriai VILNIUS GRAND RESORT
paruošė ypatingą nakvynės pasiūlymą konferencijos dalyviams:
-
vienvietis kambarys 70 EUR
-
dvivietis kambarys 80 EUR
apgyvendinimas klasikinio tipo kambaryje, pusryčiai, apsilankymas SPA centre.
Rezervuokite kambarį elektroniniu paštu
reservations@vilniusresort.com
pažymėdami nuolaidos kodą
EBIT2024
Konferencijos vieta ir nakvynė
VILNIUS GRAND RESORT kompleksas
Ežeraičių g. 2, Ežeraičių km., Avižienių sen.
Jei ketinate apsistoti viešbutyje, konferencijos partneriai VILNIUS GRAND RESORT paruošė ypatingą nakvynės pasiūlymą konferencijos dalyviams:
-
vienvietis kambarys 70 EUR
-
dvivietis kambarys 80 EUR
apgyvendinimas klasikinio tipo kambaryje, pusryčiai, apsilankymas SPA centre.
Rezervuokite kambarį elektroniniu paštu
reservations@vilniusresort.com
pažymėdami nuolaidos kodą